Аутстаффинг персонала может быть эффективным инструментом для оптимизации деятельности компании. 3 Вот некоторые преимущества этой модели:

• Снижение расходов. 3 На привлечение и обслуживание персонала уходит на 20–30% меньше средств. 3 Как результат, снижается стоимость человеко-часа, а значит, и себестоимость производимого продукта. 3 Это ведёт к росту фактической прибыли предприятия. 3
• Упрощение процесса управления персоналом. 35 Сотрудников в компании ровно столько, сколько требуется. 3 Если необходимо быстро добавить в штат людей, такая возможность есть. 3
• Облегчение поиска квалифицированных кадров. 3 Обычно у аутстаффинговых компаний есть своя база специалистов, готовых присоединиться к проекту. 2

Однако у аутстаффинга есть и минусы: компании сложнее управлять рабочим процессом сотрудника, нанятого по этой модели. 2 Также он может в любой момент покинуть проект без объяснения причины, и компании снова придётся искать специалиста. 2

Эффективность аутстаффинга зависит от конкретной ситуации и целей компании.