Наёмный работник для работодателя может рассматриваться и как человек, и как ресурс в зависимости от используемого подхода. 2

В концепции управления человеческими ресурсами (HRM) сотрудник рассматривается как уникальный невозобновляемый ресурс, комплекс навыков и характеристик, определяющих его склонность к выполнению той или иной работы. 12 Оценивается прежде всего экономическая полезность сотрудника, его трудовые и творческие способности. 1

С другой стороны, есть подход, при котором наёмный работник рассматривается и как личность. 2 В этом случае учитываются особенности сотрудника, его характер, знания, опыт и возможности. 2 Человек рассматривается как субъект, а не объект управления, он обладает волей и способен влиять на процессы, принимать решения. 2

Таким образом, выбор между рассмотрением наёмного работника как ресурса и как человека зависит от конкретной управленческой модели в организации.