Коучинг в организации может быть реализован на разных уровнях, например:

• Коучинг руководителей (executive-коучинг). 5 Проводится для руководителей высшего звена, владельцев бизнеса, а также сотрудников, которые определяют видение и цели организации. 5 Как правило, сессии посвящаются вопросам улучшения навыков менеджмента и развития лидерских компетенций. 5
• Коучинг для сотрудников компании. 4 Например, если сотрудника повысили, например, перевели на должность руководителя группы или отдела. 4 Коуч проведёт для работника занятия по развитию лидерских качеств. 4
• Командный коучинг. 45 Коуч работает с коллективом, фокусируясь на повышении эффективности совместной работы и сплочении команды. 5 Сотрудники осознают техники конструктивного общения, управления конфликтами, учатся получать и давать обратную связь. 5

Обычно коучинг в организации проводят в смешанном виде. 4 Коуч предварительно договаривается с руководителем, как будут проходить сессии. 4 Например, с линейными сотрудниками или коллегами из одного отдела можно провести групповой коучинг, а для руководителей отделов больше подойдут индивидуальные встречи. 4