Да, можно формально описать, как строятся рассуждения менеджера в коммерческой организации, так как процесс принятия управленческих решений имеет общие этапы: 2

1. Определение проблемы или задачи. 2 Нужно собрать и проанализировать текущие данные: показатели, наличие ресурсов, результаты исследований. 2
2. Разработка альтернатив. 5 Необходимо найти несколько вариантов действий. 5
3. Сравнение преимуществ и недостатков каждого варианта. 2 Нужно понять, какие потребуются ресурсы, какие могут быть результаты и вероятные риски. 2
4. Выбор самого выгодного решения. 2 По совокупности показателей выбирают самое выгодное решение. 2
5. Внедрение решения на практике. 2 Необходимо контролировать каждый этап и оценить конечный результат. 2

При этом управленческие решения могут приниматься как с рациональной точки зрения, так и интуитивно. 5 При рациональном принятии решения процесс основан на систематическом анализе и логике. 5 При интуитивном — на интуиции, инстинктах и опыте менеджера. 5 Такой подход эффективен в ситуациях, когда время и ресурсы ограничены. 5

Также для эффективного принятия решений могут использоваться различные инструменты и методы, например, дерево решений или SWOT-анализ. 5