Да, люди, не способные на строгую самоорганизацию, могут работать проектными менеджерами. 1

Работа проектного менеджера носит командный характер, и гибкость, умение взаимодействовать с разными людьми и находить выход из сложных ситуаций — ключевые качества такого специалиста. 4

При этом стоит учитывать, что в крупных и сложных проектах, где контроль над сроками и ресурсами имеет первостепенное значение, традиционная модель с менеджером может быть более эффективной. 3

Также в некоторых случаях самоорганизация может быть уместна, например, в проектах, где важна гибкость, а команды обладают высоким уровнем ответственности и мотивации. 3 В таких ситуациях отсутствие менеджера может повысить продуктивность и вовлечённость. 3

Таким образом, выбор между традиционной моделью и самоорганизацией зависит от конкретных задач, уровня подготовки и культуры компании. 3