Для работы с сотрудниками на удалёнке можно использовать следующие подходы:

• Договориться о графике работы. 5 Если сотрудники находятся в разных часовых поясах, стоит обсудить, в какое время нужно обязательно быть на связи, а когда не стоит беспокоить друг друга. 1
• Договориться об инструментах. 1 Например, задачи можно ставить только через почту, а срочные правки обсуждать в корпоративном мессенджере. 1
• Завести отдельные чаты для разных проектов. 1 Если команда большая, можно разделить переписки в соответствии с функциональными зонами: бизнес-команда, разработка, отдел продаж. 1
• Создать общий календарь. 1 Так все члены команды смогут отслеживать занятость друг друга. 1
• Проводить ежемесячные стратегические созвоны. 2 Нужно рассказывать о стратегии и планах компании и связывать их с задачами сотрудников. 2
• Давать обратную связь. 2 Публично хвалить сотрудников за успехи, отмечать конкретные удачные моменты. 2
• Создавать неформальные чаты. 2 Общие шутки, мемы, увлечения и обмен опытом сближают людей. 2

Также для совместной работы можно использовать платформы для удалённой командной работы, которые объединяют разные инструменты для быстрой и удобной связи всех участников. 3