Контроль работы удалённых сотрудников ведёт руководитель компании. 13 Для каждого подчинённого он подбирает оптимальный вид контроля, опираясь на характер сотрудника и вид работы. 1 Это может быть итоговый контроль, когда руководитель проверяет работу после сдачи, или предварительный, когда до сдачи остаётся треть отведённого времени. 1 Также используется поэтапный, периодический и выборочный контроль. 1

Для контроля работы удалённых сотрудников можно использовать различные методы и инструменты: 23

• Системы коммуникации. 3 Например, Slack, Asana, Trello, Jira и их аналоги обеспечивают быструю и надёжную связь между участниками проектов, позволяют обмениваться необходимой информацией, назначать задачи и контролировать их выполнение. 3
• Оценка и обратная связь. 3 С помощью систем Yandex Forms, Google Forms, SurveyMonkey, SurveyGizmo менеджер может получать обратную связь от подчинённых, чтобы мониторить процесс выполнения задач. 3
• Мониторинг активности и производительности сотрудников. 3 Для этого используются специализированные программные инструменты, которые позволяют работодателю видеть, сколько времени сотрудник фактически проводит за рабочим процессом. 3 Например, можно отслеживать активность на клавиатуре и мышке, переключение между окнами и другие действия на компьютере. 3

Выбор конкретного инструмента контроля зависит от размера и структуры компании, масштабов и сложности проектов, специфики работы, финансовых возможностей организации. 3