Нет единого мнения о том, какой способ внедрения риск-менеджмента наиболее оптимальный. Несколько подходов, которые могут быть эффективны:

• Рассмотрение риск-менеджмента как отдельного бизнес-процесса. 1 Это предполагает структурирование процесса управления риском, то есть выделение этапов принятия рисковых решений и связей между ними. 1
• Взаимодействие и консультирование. 1 Обмен информацией и экспертными оценками основных параметров риска и управления им способствует увеличению объективности оценки рисков и исключает «шаблонное» мышление. 1
• Использование различных стратегий управления рисками. 2 Выбор подходящей стратегии зависит от специфики, целей, рисковых обстоятельств и финансовых возможностей. 2 Например, уклонение заключается в изменении планов проекта, чтобы исключить возможность появления рисковой ситуации (смена графика или выбор другого подрядчика). 2 Передача подразумевает перенос ответственности за управление риском на другую сторону (например, на страховую компанию или на другую команду). 2 Снижение предполагает разработку мер, направленных на снижение риска или его последствий (замена высокотехнологичного оборудования на менее сложное, проведение дополнительных тренингов для команды, увеличение количества резервных компонентов). 2

Для выбора оптимального способа внедрения риск-менеджмента рекомендуется обратиться к специалисту.