Нет однозначного ответа на вопрос, какой способ наиболее эффективен для групповой работы в производстве. Несколько методик, которые могут использоваться для организации групповой работы:

• «Конференция по поиску будущего». 3 Применяется, когда нужно получить картину будущего, сценарии развития ситуации на основе имеющегося опыта и прошлых прецедентов. 3 Позволяет объединить при выработке проектов решения разнородные группы, например сотрудников, клиентов, поставщиков. 3
• «Мировое кафе». 3 Подходит, когда большому числу участников необходимо обменяться знаниями и опытом по определённой теме. 3 Предлагает участникам высокую степень свободы, сплачивает их в команду и высвобождает потенциал креативности. 3
• «Мобилизационная платформа». 3 Суть методики в том, чтобы на основе конкретных прецедентов из реального опыта менеджеров или иных работников выработать решение и закрепить желаемую модель поведения и необходимые действия. 3
• Kanban, Agile и Scrum. 5 Это инструменты для групповой работы, которые позволяют работать эффективнее, быть гибкими и быстрее выполнять цели. 5 Выбор метода зависит как от проекта, так и от нужд команды. 5