Преимущества метода подрядной организации строительства:

• Возможность реализовывать сложные крупные объекты. 4 Подрядчики имеют необходимое техническое и технологическое оснащение, контрагентов, квалифицированных и опытных сотрудников. 4
• Наличие кадровых ресурсов. 5 Организации, которые специализируются на выполнении определённых видов работ, имеют в своём штате высококвалифицированный персонал. 5
• Оснащённость необходимым оборудованием и инструментом. 5 Наличие современной производственной базы обеспечивает высокую эффективность работ. 5
• Ответственность за соблюдение безопасности строительных работ. 5 Подрядчик обеспечивает выполнение мероприятий, направленных на соблюдение требований техники безопасности. 5

Недостатки метода подрядной организации строительства:

• Сложная организационная структура проекта. 4 Это влияет на получение желаемого результата, особенно в случае форс-мажорных обстоятельств, когда необходимо определять ответственности. 4
• Высокая стоимость работы подрядных организаций. 2

Выбор метода организации строительства зависит от специфики проекта, имеющихся ресурсов и целей заказчика. 1