Основные принципы построения карты потока создания ценности (КПСЦ):

1. Постановка целей. 5 Руководитель и рабочая группа должны понимать, для чего они работают и к чему должны стремиться. 5
2. Выбор продукта. 5 Предполагает определение границ рассматриваемого процесса и, в зависимости от поставленных целей, расстановку приоритетов среди множества различных видов изделий. 5
3. Формирование текущего состояния. 5 Подробно рассматриваются все этапы процесса от входа до выхода, определяются и фиксируются необходимые параметры каждого этапа. 5
4. Анализ. 5 Предполагает обработку собранной информации для определения мест воздействия, наиболее влияющих на весь рассматриваемый процесс. 5
5. Формирование будущего состояния. 5 Предполагает сопоставление возможностей потока, выявленных в процессе анализа, с необходимыми требованиями к максимальной эффективности процесса. 5
6. Разработка плана перехода в целевое состояние. 5 Предполагает пошаговое планирование последовательности и сроков реальных действий, необходимых для перехода к новому состоянию потока. 5

Также при составлении карты потока ценностей нужно фиксировать на каждом участке: 4

• время цикла операций, приносящих ценность; 4
• время цикла операций, не приносящих ценность (время контрольных операций, время переналадки оборудования, время ожидания материалов и комплектующих и т. д.); 4
• количество продукции в незавершённом производстве; 4
• количество запасов; 4
• количество операторов, выполняющих операцию. 4

Все показатели желательно оценить в денежном выражении для проведения финансового анализа затрат на производство продукции. 4