Некоторые основные методы контроля трудовой дисциплины в современных компаниях:

• Фактический контроль. 1 Выбор метода зависит от особенностей объекта, подлежащего проверке. 1 Например, для контроля сохранности товаров, оборудования и других материальных ценностей проводят инвентаризацию, аудит или контрольные обмеры. 1 Чтобы убедиться, что персонал придерживается установленного графика труда и отдыха, внедряют пропускной режим и автоматизированные системы контроля. 1
• Поощрение. 3 Это публичное признание профессиональных заслуг, достижений, добросовестного выполнения обязанностей сотрудником, структурным подразделением или всем коллективом. 3 Трудовой кодекс устанавливает такие виды поощрений: денежное премирование, объявление благодарности, награждение почётной грамотой либо ценным подарком, представление к званию. 3
• Дисциплинарные взыскания. 14 Закон устанавливает три вида взысканий (ст. 192 ТК): 1
• Замечание — наказание за незначительные проступки. 1
• Выговор — более строгая мера, чем замечание. 1
• Увольнение — самое строгое наказание, применяется только к работникам, неоднократно нарушившим дисциплину или однократно совершившим грубый проступок (например, прогул или появление на работе в пьяном виде). 1

Также к методам контроля трудовой дисциплины можно отнести планерки и собрания, на которых распределяют нагрузку и задачи, озвучивают фактическое положение дел в компании, проводят мотивационные и обучающие беседы, подводят итоги отчётного периода, обсуждают проблемы и пути их решения. 5