Основные этапы организации материально-технического снабжения на предприятии:

1. Анализ потребности. 2 Исходной информацией для анализа являются данные плана производства и сбыта продукции, нормативы расхода, остатки запасов на начало планового периода. 2
2. Формирование плана закупок. 2 На этом этапе определяется состав необходимых ресурсов, количественное выражение потребности и устанавливаются обоснованные сроки их закупки. 2
3. Детализация и корректировка планов. 2 Внутри планового периода могут происходить изменения, требующие внесения корректировок в планы материально-технического снабжения (МТО). 2 Например, поступление новых заказов или внедрение уточнённых норм расхода сырья и материалов. 2 Кроме этого, план закупок должен корректироваться с учётом фактических остатков для предотвращения образования излишков на складах и ликвидации дефицита в отдельных видах материальных ресурсов при его выявлении. 2

Также к основным этапам организации материально-технического снабжения относят поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров, доставку сырья и материалов на предприятие, первоначальный контроль их качества, приём и хранение на складах, подготовку материалов к производственному потреблению, учёт и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов. 1