Быть топ-менеджером — это ответственная позиция, которая требует ряда личных качеств и навыков. 59

Некоторые обязанности топ-менеджера:

• Финансовое управление. 38 В ведении топ-менеджера находятся материальные вопросы компании, подготовка отчётов о проделанной работе подчинённых подразделений и отделов. 3 Руководство распределяет финансовые потоки — часть на инвестиции, иная — на развитие компании и стимулирующие мероприятия. 3
• Ответственность за происходящие внутри компании процессы. 3 Руководитель представляет компанию на переговорах и отстаивает её интересы. 3 Также к его компетенции относятся мероприятия по развитию и планирование деятельности в соответствии с поставленными целями и задачами. 3
• Стимулирование и мотивация персонала. 38 В обязанности топ-менеджера входит активация персонала среднего и низшего уровня, формирование поощряющих программ и мероприятий. 3
• Контроль и поиск виновных. 38 Если компания столкнулась с чрезвычайной ситуацией и нижестоящий руководитель не может найти правильный выход из неё, то топ-менеджер берёт управление в свои руки. 3 Он осуществляет контроль, выявляет виновных, привлекает их к ответственности. 3

Некоторые вопросы, которые решает топ-менеджер:

• формирование целей и разработка стратегий их достижения; 1
• организация собеседований для подбора кадров; 1
• делегирование полномочий между сотрудниками, создание координационных связей внутри и вне подразделения; 1
• разработка и согласование бизнес-планов; 1
• ведение учётно-отчётной документации; 1
• презентация результатов работы заказчикам и директору; 1
• решение спорных и конфликтных ситуаций; 1
• проведение переговоров с клиентами и партнёрами; 1
• заключение деловых контрактов; 1
• участие в маркетинге и продвижении; 1
• аналитическая деятельность, оценка экономических показателей эффективности и качества работы; 1
• внесение предложений по трансформации или модернизации производства. 1