Несколько способов, которыми руководитель может обеспечить баланс между работой и личной жизнью сотрудников:

• Установить чёткие границы рабочего дня. 1 Можно ввести запрет на звонки, сообщения и письма по служебным вопросам вечером и в выходные. 1
• Не допускать частых переработок. 1 Если сотрудники регулярно задерживаются после окончания трудового дня, стоит оценить достаточность ресурсов для выполнения целей и при необходимости внести изменения в план. 1
• Следить за наличием и качеством перерывов. 1 Пренебрежение отдыхом значительно ухудшает производительность. 1 Руководитель может личным примером мотивировать людей выходить во время перерывов на улицу, не смотреть в процессе отдыха в монитор или экран смартфона, устраивать в паузах полезные «перекусы». 1
• Предложить гибкий график работы. 3 Можно дать сотрудникам возможность выбирать начало и конец рабочего дня и сфокусироваться на результатах, а не отработанных часах. 3
• Разрешить сотрудникам работать удалённо. 2 Удаленная работа даёт свободу выбора: сотрудники могут выполнять свои задачи где угодно и в любое время суток. 2
• Обучать команду. 2 Можно проводить корпоративные тренинги по тайм-менеджменту и управлению стрессом, отправлять некоторых членов команды на курсы повышения квалификации. 2
• Создать безопасную среду для обмена мнениями. 3 Можно поощрять честную обратную связь, показывать, что руководство открыто предложениям, уважительно относиться к вопросам, которые поднимает команда. 3