Не существует универсальных способов, которые могут заставить сотрудников добровольно принять цель организации. Однако есть несколько методов, которые могут помочь мотивировать персонал к достижению целей компании:

• Обозначить цели и задачи. 4 Всё это нужно прописать в должностной инструкции и других внутренних документах. 4
• Разработать систему оценки. 4 Определить KPI, по которым будет оцениваться, насколько хорошо сотрудники справляются со своей работой. 4
• Привязать к целям компании показатели премирования. 5 Премирование должно зависеть от результатов компании за обозримый период — месяц, квартал или год. 5 Критерии премирования должны быть измеримыми и понятными всем сотрудникам. 5
• Использовать геймификацию. 24 Когда задачи становятся похожи на игру, люди больше вовлекаются в рабочий процесс. 2 Например, начисляют баллы за каждую выполненную задачу или достижение KPI. 4
• Продумать методы нематериальной мотивации. 2 К ним можно отнести оплату питания или транспорта, медицинское страхование или гибкий рабочий график. 2

Внедрять систему мотивации лучше постепенно — так сотрудники поймут, что изменения необходимы, и привыкнут к ним. 5