Для обнаружения скрытых недостатков проекта можно использовать различные методы, например:

• SWOT-анализ. 1 Позволяет оценить сильные и слабые стороны проекта, а также выявить возможности и угрозы. 1
• Карта потока ценности. 1 Методика направлена на визуализацию процессов и потоков информации и материалов в проекте. 1 С её помощью можно выявить излишние шаги, задержки и узкие места в рабочих процессах. 1
• Анализ причинно-следственных связей. 1 Помогает определить корневые причины проблем. 1 Сложные вопросы разбивают на более мелкие компоненты, что позволяет эффективнее находить решения. 1
• Анализ обратной связи. 1 Включает в себя сбор и анализ отзывов клиентов, а также организацию встреч с ключевыми клиентами для получения их опыта и предложений по улучшению проекта. 1
• Мониторинг сроков выполнения задач. 2 Позволяет своевременно обнаружить отклонения в графике. 2 Для этого используют, например, диаграмму Ганта, которая даёт возможность оценить продолжительность и последовательность задач. 2
• Использование цифровых технологий. 3 Например, лазерное сканирование, тепловизионную диагностику, акустический контроль и установку цифровых датчиков. 3 Они позволяют оценить состояние конструкций в реальном времени и оперативно выявить потенциальные проблемы. 3