В регулярном менеджменте выделяют следующие виды совещаний: 12

• Информационные. 12 Их цель — доведение какой-либо информации. 1
• Встречи для анализа и разработки решений. 12 На них коллегиально обсуждают проблемы и принимают конкретные меры противодействия им. 1
• Планёрки. 12 На них коротко подводят итоги, собирают оперативную обратную связь, обсуждают текущие проблемы, поощряют отличившихся и прочее. 1
• Статус-встречи. 12 Их проводят для отслеживания прогресса. 2

Таким образом, в регулярном менеджменте не выделяют другие виды совещаний, кроме перечисленных. Необходимые виды встреч подбирают исходя из текущих проектов, задач организации, графиков работы и других факторов. 3