Для создания условий, чтобы коллектив сотрудников был самообучающимся, можно предпринять следующие шаги:
- Прописать во внутрифирменной модели компетенций такие компетенции, как «постоянное самообучение и саморазвитие», «наставничество и готовность делиться опытом и знаниями». yandex.ru Включить их в процедуру ежегодной оценки. yandex.ru
- Проводить мероприятия для обмена опытом внутри коллектива. yandex.ru Например, мастер-классы, семинары по обмену знаниями, систему наставничества. yandex.ru
- Создать и активно популяризировать внутренние информационные ресурсы. yandex.ru В их задачу должно входить сохранение и накопление корпоративных знаний и лучших практик. yandex.ru
- Вовлекать персонал в процесс принятия решений. yandex.ru Для этого можно использовать такие форматы взаимодействия, как фасилитация, мозговые штурмы, стратегические сессии. yandex.ru
- Создавать группу наиболее активных сотрудников. yandex.ru Их деятельность будет служить примером для формирования культуры самообучения. yandex.ru
- Ставить перед сотрудниками развивающие задачи, для решения которых необходимо постоянно пополнять знания. yandex.ru
- Сделать профессионализм и постоянное совершенствование основными ценностями компании на всех уровнях её взаимодействия с внешним миром — с клиентами, государством, обществом. yandex.ru
Также важно вовлечь структурных руководителей в поддержку обучения и сделать обучение и развитие управленческой целью. education.forbes.ru