Для создания условий, чтобы коллектив сотрудников был самообучающимся, можно предпринять следующие шаги:

• Прописать во внутрифирменной модели компетенций такие компетенции, как «постоянное самообучение и саморазвитие», «наставничество и готовность делиться опытом и знаниями». 1 Включить их в процедуру ежегодной оценки. 1
• Проводить мероприятия для обмена опытом внутри коллектива. 1 Например, мастер-классы, семинары по обмену знаниями, систему наставничества. 1
• Создать и активно популяризировать внутренние информационные ресурсы. 1 В их задачу должно входить сохранение и накопление корпоративных знаний и лучших практик. 1
• Вовлекать персонал в процесс принятия решений. 1 Для этого можно использовать такие форматы взаимодействия, как фасилитация, мозговые штурмы, стратегические сессии. 1
• Создавать группу наиболее активных сотрудников. 1 Их деятельность будет служить примером для формирования культуры самообучения. 1
• Ставить перед сотрудниками развивающие задачи, для решения которых необходимо постоянно пополнять знания. 1
• Сделать профессионализм и постоянное совершенствование основными ценностями компании на всех уровнях её взаимодействия с внешним миром — с клиентами, государством, обществом. 1

Также важно вовлечь структурных руководителей в поддержку обучения и сделать обучение и развитие управленческой целью. 3