Какие существуют стратегии управления запасами в глобальных цепочках поставок?

Некоторые стратегии управления запасами в глобальных цепочках поставок:

• Стратегия «проталкивания». log.logcluster.org Потребности предвидятся до того, как возникнет реальный спрос, и поставки «проталкиваются» в цепочку поставок. log.logcluster.org Обычно работает, когда спрос неизвестен по количеству или времени. log.logcluster.org
• Стратегия «протягивания». log.logcluster.org Потребность официально выражается потребителем, а поставки запасов «проталкиваются» в цепочку поставок. log.logcluster.org Используется, когда известны временные рамки и количество спроса. log.logcluster.org
• Диверсификация поставщиков и рынков. reads.alibaba.com Распределяя операции по разным регионам, компании могут снизить риски, связанные с геополитической напряжённостью или локальными сбоями. reads.alibaba.com
• Инвестиции в технологии. reads.alibaba.com Передовая аналитика данных, искусственный интеллект и блокчейн могут повысить прозрачность, эффективность и безопасность всей цепочки поставок. reads.alibaba.com
• Построение прочных отношений с поставщиками и партнёрами. reads.alibaba.com Сотрудничество и открытое общение могут привести к созданию более гибких и устойчивых цепочек поставок, способных адаптироваться к изменениям и вместе преодолевать препятствия. reads.alibaba.com
• Модель «Точно в срок». en.wikipedia.org Ориентированная на спрос модель, которая позволяет устранить необходимость в накоплении запасов на всех уровнях производства в глобальной цепочке поставок. en.wikipedia.org Поставляя материалы только тогда, когда они необходимы, корпорации экономят на стоимости хранения и устраняют возможность перепроизводства продукта. en.wikipedia.org