Некоторые стратегии управления запасами в глобальных цепочках поставок:

• Стратегия «проталкивания». 1 Потребности предвидятся до того, как возникнет реальный спрос, и поставки «проталкиваются» в цепочку поставок. 1 Обычно работает, когда спрос неизвестен по количеству или времени. 1
• Стратегия «протягивания». 1 Потребность официально выражается потребителем, а поставки запасов «проталкиваются» в цепочку поставок. 1 Используется, когда известны временные рамки и количество спроса. 1
• Диверсификация поставщиков и рынков. 3 Распределяя операции по разным регионам, компании могут снизить риски, связанные с геополитической напряжённостью или локальными сбоями. 3
• Инвестиции в технологии. 3 Передовая аналитика данных, искусственный интеллект и блокчейн могут повысить прозрачность, эффективность и безопасность всей цепочки поставок. 3
• Построение прочных отношений с поставщиками и партнёрами. 3 Сотрудничество и открытое общение могут привести к созданию более гибких и устойчивых цепочек поставок, способных адаптироваться к изменениям и вместе преодолевать препятствия. 3
• Модель «Точно в срок». 4 Ориентированная на спрос модель, которая позволяет устранить необходимость в накоплении запасов на всех уровнях производства в глобальной цепочке поставок. 4 Поставляя материалы только тогда, когда они необходимы, корпорации экономят на стоимости хранения и устраняют возможность перепроизводства продукта. 4