Некоторые стратегии борьбы с промышленным саботажем на производстве:

• Документирование. 1 Если обязанности каждого участника проекта прописаны в определённом документе, сотруднику будет сложно от них откреститься. 1 Это же касается принятых решений, описания задач и установленных сроков. 1
• Дисциплина и регламент собраний. 1 Каждое собрание должно иметь чёткую повестку дня и планироваться заранее. 1 Это поможет избежать траты времени на разговоры ни о чём. 1
• Откровенные разговоры. 2 Вести их нужно не только с теми, кого подозревают в саботаже, но и с их руководителями, коллегами и подчинёнными. 2 Это поможет найти источник проблемы. 2
• Грамотная система мотивации. 3 За каждым рабочим действием сотрудника должна стоять оценка эффективности его работы и полученные им результаты. 3
• Прозрачность структуры и распределение обязанностей. 3 Чем понятнее структура и распределение ответственности, тем проще работать и тем меньше саботажа. 3
• Совместное обсуждение планов решения проблем. 5 Нужно принимать все идеи, разрабатывать стратегии и вводить ежемесячные планерки с отчётами о проделанной работе и полученных результатах. 5

Противодействовать саботажу сложно, это длительный процесс, который требует больших затрат энергии и времени. 1