Несколько способов распределения дополнительной нагрузки между сотрудниками:
- Распределять задачи поровну. vc.ru Коллеги получают работу по очереди. vc.ru Обычно такой метод применяют для типовых задач, например клиентских обращений в кол-центр или заказов в интернет-магазине. vc.ru
- Соотносить нагрузку с уровнем квалификации. vc.ru Для каждого человека устанавливают персональную загруженность в зависимости от квалификации. vc.ru С ростом навыков увеличивают количество задач. vc.ru
- Декомпозировать задачи. weeek.net Большой проект разбивают на несколько итераций, обсуждают прогресс по ним на встречах и поощряют сотрудников. weeek.net
- Привлекать членов команды к планированию графика проекта. toggl.com Нужно запланировать регулярную встречу с каждым членом команды, чтобы понять его рабочую нагрузку. toggl.com
- Использовать инструменты управления рабочей нагрузкой. toggl.com weeek.net Они помогают мониторить загруженность команды и анализировать результативность. weeek.net
- Следить за графиком отпусков. weeek.net Тех, кто давно не отдыхал, нужно поощрять взять передышку. weeek.net
Оптимальная загруженность — субъективное понятие, нельзя один раз и навсегда рассчитать подходящий объём задач для сотрудника. vc.ru