Некоторые современные методы учёта и управления запасами в производственных компаниях:

• ABC-анализ. 15 Запасы классифицируют по степени их значения для организации. 1 Выделяют три категории: А — наиболее важные, В — менее важные и С — наиболее незначительные. 1 Такой подход позволяет более точно управлять запасами и снижать риски недостатка товаров в наиболее важных категориях. 1
• XYZ-анализ. 5 Показывает стабильность спроса на товары. 5 Выделяют три категории: X — стабильный спрос, Y — умеренные колебания спроса, Z — высокий уровень колебаний спроса. 5
• Метод EOQ (Economic Order Quantity). 1 Позволяет определить оптимальный объём заказа, который минимизирует затраты на хранение и заказ товара. 1
• Технология Just-in-Time (JIT). 15 Метод «точно в срок» сокращает запасы, позволяя заказывать товары непосредственно перед их потребностью. 5 Это позволяет снизить затраты на хранение, но требует точного планирования и надёжных поставщиков. 5
• Автоматизация и WMS-системы. 5 Системы помогают контролировать и управлять запасами в реальном времени. 5 Они включают в себя функции отслеживания движения товаров, автоматического пополнения и учёта. 5
• Прогнозирование спроса и аналитика. 5 Использование данных о продажах и рыночных трендов помогает спрогнозировать будущие потребности, избегать излишков и недостачи. 5 Современные аналитические инструменты позволяют точнее планировать закупки и оптимизировать складские запасы. 5