Некоторые современные методы привлечения и удержания квалифицированных сотрудников:

Для привлечения:

• Создание сильного бренда работодателя. 1 Необходимо разработать ценностное предложение для сотрудников, подчеркнуть миссию, культуру и возможности, которые делают организацию привлекательной. 1
• Гибкость и удалённая работа. 1 Нужно предлагать гибкие графики, возможность работать удалённо или в гибридном формате. 1
• Программы профессионального развития. 1 Следует обеспечить обучение, менторство и карьерный рост. 1
• Конкурентоспособное вознаграждение. 1 Необходимо проанализировать рынок и предложить конкурентные зарплаты и бонусы. 1
• Забота о благополучии сотрудников. 1 Следует внедрять программы ментального и физического здоровья, включая консультации психологов, абонементы в спортзалы и мероприятия для укрепления командного духа. 1
• Диверсификация каналов поиска. 1 Нужно использовать платформы, социальные сети и реферальные программы, развивать партнёрства с университетами и профессиональными ассоциациями. 1
• Прозрачный процесс найма. 1 Следует сократить время на принятие решений и обеспечить ясность ожиданий. 1

Для удержания:

• Признание и поощрение. 1 Следует внедрять системы признания успехов сотрудников, организовывать награждения, публичное признание и другие формы мотивации. 1
• Инклюзивная корпоративная культура. 1 Нужно стремиться к созданию среды, где ценится разнообразие и вовлечённость. 1
• Использование технологий. 1 Следует автоматизировать рутинные процессы, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах. 1
• Мотивирующая профессиональная среда. 3 Нужно предоставлять сотрудникам возможность принимать участие в разных проектах и задачах, что позволяет не только проявлять таланты, но и избегать рутинности в работе. 3