Некоторые системы мотивации для работников РЖД:

• Текущее и дополнительное премирование. 4 Текущее направлено на повышение материальной заинтересованности сотрудников в достижении коллективных и индивидуальных результатов деятельности. 4 Дополнительное ориентировано на решение адресных производственных задач. 4
• Единовременное вознаграждение за преданность компании. 2 Это один из стимулирующих факторов непрерывной трудовой деятельности, закрепления профессионального кадрового состава, повышения эффективности деятельности и качества работы. 2
• Надбавки к должностному окладу. 2 Их получают сотрудники с высоким уровнем знаний, профессионального мастерства и достижениями в труде. 2
• Доплата за обучение. 1 Её получают работники, которые осваивают новую технику или технологии, внедряемые на предприятии. 1
• Программы повышения квалификации. 2 Это способ мотивации сотрудников, стремящихся к самосовершенствованию и самореализации. 2
• Семинары, конференции, тренинги. 2 Такие мероприятия развивают профессиональные навыки сотрудников и являются одним из видов нематериальной мотивации. 2
• Почётные звания. 5 Например, «Новатор ОАО „РЖД“», которое предоставляется сотрудникам за долгосрочную и результативную инновационную деятельность, или «Лучший организатор технического творчества ОАО „РЖД“», отмечающее активный вклад в технический прогресс и продвижение инноваций. 5