Некоторые причины появления устойчивых пропусков в рабочих задачах:

• Неясные цели и задачи. 1 Сотрудники не видят конечной цели задач, что ведёт к потере мотивации и отсрочке выполнения. 1
• Неправильная оценка времени. 1 Сотрудники и менеджеры часто ошибаются в оценке времени, необходимого для выполнения задачи. 1
• Плохое планирование. 1 Неадекватное планирование проектов и задач, неравномерное распределение задач, неправильная оценка компетенций исполнителя. 1
• Недостаточные ресурсы. 1 Недостаточно сотрудников, необходимых навыков или отсутствие необходимых инструментов для выполнения задачи в срок. 1
• Отсутствие навыков тайм-менеджмента у исполнителей. 1 Неверная расстановка приоритетов, отсутствие культуры управления задачами и низкая ответственность. 1
• Плохая коммуникация. 1 Отсутствие чёткой и своевременной коммуникации между различными отделами или сотрудниками приводит к недопониманию приоритетов и сроков. 1
• Недостаточный контроль и мониторинг. 1 Отсутствует система контроля или постановщики задач вовсе не контролируют сроки исполнения. 1
• Смена приоритетов. 1 Частая смена фокуса внимания с одних задач на другие с более срочными дедлайнами. 1
• Перегрузка. 1 Многочисленные неотложные дела отвлекают от исполнения текущих задач. 1
• Неверное делегирование. 5 Назначение задачи специалисту, который не имеет нужной квалификации или ресурсов для её выполнения, также может стать причиной задержек. 5