Несколько подходов к организации работы в условиях неравномерной рабочей нагрузки:

• Перераспределение обязанностей. 1 Рабочий процесс разбирают на части и корректируют распределение задач между отдельными сотрудниками или даже подразделениями. 1
• Изменение сроков выполнения задач. 1 Если картина загруженности показывает, что проблема в неадекватно маленьких сроках на выполнение того или иного действия, изменяют временные регламенты в пределах имеющихся резервов. 1
• Автоматизация процессов. 1 Если излишнюю нагрузку дают рутинные задачи, то их можно улучшить с помощью автоматизации. 1
• Разделение рабочего дня на части. 3 Согласно ст. 105 ТК РФ, разбивать рабочий день на две части с большими перерывами можно, если нагрузка в течение дня распределяется неравномерно. 3 Общая продолжительность разделённого рабочего дня без учёта перерывов не должна превышать нормы законодательства. 3
• Суммированный учёт рабочего времени. 24 Позволяет запланировать распределение рабочего времени и времени отдыха так, чтобы оптимально удовлетворить интересы работодателя по загрузке рабочего места с нормами времени, установленными трудовым законодательством. 2