Некоторые особенности планирования крупных строительных проектов:

• Учёт прогнозов изменения строительного рынка. 4 Важно предусматривать возможности для быстрой корректировки плана, чтобы использовать случайные возможности с выгодой для себя. 4
• Разработка контрактной стратегии. 1 Она определяет последовательность контрактных отношений, условия распределения функций, рисков и ответственности участников проекта, а также принципы их взаимодействия. 1
• Чёткое распределение зон ответственности. 1 Это позволяет повысить управляемость проекта и сократить риски. 1
• Использование метода PERT. 5 Он помогает более точно планировать сроки выполнения задач и учитывать возможные риски. 5
• Применение гибких методов планирования. 5 Например, Agile и Scrum позволяют адаптироваться к изменениям и быстро реагировать на новые требования. 5
• Использование метода BIM. 5 Он позволяет интегрировать все аспекты проекта, включая архитектурные, инженерные и строительные данные, в единую модель. 5 Это помогает улучшить координацию между участниками проекта и снизить риски ошибок. 5