Некоторые схемы взаимодействия между участниками строительного производства:

• Вертикальные связи управления. 1 Подразумевают взаимодействие между органами управления, находящимися на различных уровнях иерархической системы, или между управленческими и производственными звеньями строительного комплекса. 1
• Горизонтальные производственные связи. 1 Возникают между структурными единицами строительного комплекса в процессе строительства объектов с целью поставки продукции, выполнения работ или оказания услуг. 1
• Внешние связи. 1 Это взаимоотношения с предприятиями, организациями и учреждениями, не входящими в состав системы, но обеспечивающими получение ею конечного результата. 1 К таким связям относятся, например, поставки оборудования, обеспечение проектно-сметной документацией, финансирование производственной деятельности и т. д.. 1
• Организационно-технологические связи. 1 Возникают между работами организаций-исполнителей и делятся на ресурсные, фронтальные и ранговые. 1
• Линейная структура управления. 25 Включает прямое вертикальное подчинение исполнителей своему руководителю. 2
• Проектная структура управления. 2 Создаётся на временный период для решения конкретной задачи. 2 Отобранная группа, состоящая из проектировщиков, инженеров, геодезистов, строителей и остальных специалистов, напрямую подчиняется руководителю проекта, который, в свою очередь, отчитывается руководителю организации. 2
• Матричная структура управления. 2 Предполагает двойное подчинение. 2 Сочетает работу над временными проектами и постоянной занятостью в одном из структурных подразделений. 2
• Сетевая структура управления. 2 Означает полную децентрализацию структуры. 2 В этом случае создаётся совокупность специализированных подразделений, где выполнение команд руководства организации заменяется рыночным механизмом выполнения заказов на поставку продукции. 2 Некоторые виды деятельности могут быть переданы подрядчикам и субподрядчикам. 2