Некоторые основные причины снижения запасов материально-технических ресурсов:

• Отсутствие экономически обоснованной стратегии планирования закупок. 1 План закупок, основанный на плане продаж с упрощёнными методами прогнозирования, ведёт к ошибкам при определении потребности в материальных ресурсах. 1
• Высокая степень неопределённости. 1 Высокая динамика спроса усложняет процессы прогнозирования и планирования. 1
• Неэффективная деятельность поставщика. 1 Отсутствие формализованной и прозрачной процедуры отбора поставщиков приводит к сотрудничеству с компаниями, которые не могут обеспечить оперативные поставки. 1
• Неэффективное использование складских площадей. 35 Грамотная планировка хранения и размещение товаров по категориям влияет на скорость работы, количество занятого персонала и единиц техники, то есть в конечном итоге на стоимость складского обслуживания. 3
• Нарушение условий хранения. 35 Несоблюдение температурного режима, влажности воздуха, размещение комплектующих в неправильном положении приводит к порче запасов, а значит — к затратам на ликвидацию и закупку новых. 3
• Отсутствие систематизированных бизнес-процессов в складском обслуживании. 3 Дублирование функций и размытие сфер ответственности ведут к увеличению количества ошибок и дополнительным издержкам предприятия. 3