Возможно, имелись в виду общие методы управления запасами, а не конкретно бумаги. Некоторые из них:

• Модель Уилсона. 1 Позволяет рассчитать оптимальный уровень запасов для каждой категории товара, опираясь на такие критерии, как уровень спроса, стоимость размещения товара и объём издержек на его хранение. 1
• JIT (Just-in-Time) — «точно в срок». 12 Предполагает поставку товарных запасов для производственной линии в тот момент, когда они нужны и в строго необходимом объёме. 1 В результате складские резервы сводятся к минимуму, простои исключаются. 1
• FIFO (first in — first out) — «первым пришёл, первым выбыл». 1 Товарные запасы должны выбывать в порядке их поступления на склад. 1 При таком хранении товары выбывают со склада до того, как истечёт срок их годности. 1
• АВС — классификация товарных резервов с помощью объёмно-стоимостного анализа. 1 Помогает чётко распределять товары по группам: категория А — товары с высокой стоимостью и длительным циклом использования, категория В — продукция средней ценовой категории, категория С — самые дешёвые товарные запасы с высокой оборачиваемостью и минимальной наценкой. 1
• Метод XYZ — анализ, который анализирует отклонения, скачки, нестабильность сбыта и делит товары на три группы в зависимости от стабильности спроса на них. 3

Также для управления запасами используют автоматизированные системы, например ERP-системы, которые помогают отслеживать и систематизировать запасы, поставки и продажи в режиме реального времени. 2