Какие существуют методы учёта и контроля за выполнением строительных проектов?

Некоторые методы учёта и контроля за выполнением строительных проектов:

Учёт затрат и выручки: www.kontur-extern.ru

• Пообъектный учёт. www.kontur-extern.ru Каждый строительный проект учитывается отдельно. www.kontur-extern.ru Такой подход позволяет контролировать затраты по смете, сравнивать плановые и фактические показатели, формировать точную себестоимость объекта. www.kontur-extern.ru
• Нормирование затрат. www.kontur-extern.ru Прямые расходы (материалы, зарплата, амортизация) распределяются согласно утвержденным нормативам. www.kontur-extern.ru Это помогает избежать перерасхода. www.kontur-extern.ru
• Метод завершения договора. www.kontur-extern.ru Применяется, когда можно надёжно определить степень готовности объекта строительства. www.kontur-extern.ru Выручка признаётся постепенно пропорционально выполненным этапам работ. www.kontur-extern.ru
• Метод начисления. www.kontur-extern.ru Предполагает признание выручки исключительно после полного завершения всех обязательств перед заказчиком. www.kontur-extern.ru Доходы отражаются единовременно после подписания акта приёмки законченного объекта. www.kontur-extern.ru

Контроль за исполнением бюджета: 1solution.ru

• Контроль оплаты по работам. 1solution.ru Заявки на оплату по каждой конкретной работе принимают либо заблаговременно, либо с момента её начала и до окончания. 1solution.ru
• Контроль расходов. 1solution.ru Исполнение плана расходов строительного проекта контролируют с помощью план-факт отчёта, который формируют ежемесячно или еженедельно. 1solution.ru
• Проверка соответствия плану. 1solution.ru Проверяют, соответствуют ли плану объём и стоимость фактически выполняемых на объекте работ, актуальны ли цены на используемые строительные материалы и оборудование. 1solution.ru

Контроль качества: stg46.ru

• приёмочный контроль выполненных работ с оценкой соответствия спецификациям; stg46.ru
• инструментальные обследования и испытания объекта строительства; stg46.ru
• оформление исполнительной документации и разрешений на ввод в эксплуатацию. stg46.ru

Управление рисками: stg46.ru

• идентификация потенциальных рисков проекта: технических, финансовых, организационных и других; stg46.ru
• качественная и количественная оценка вероятности и влияния каждого риска; stg46.ru
• разработка стратегий реагирования: предотвращение, смягчение, передача или принятие рисков. stg46.ru

Управление изменениями: stg46.ru

• анализ причин и последствий изменений для сроков, бюджета и качества проекта; stg46.ru
• рассмотрение различных вариантов реагирования согласно установленному процессу; stg46.ru
• согласование и утверждение изменений со всеми заинтересованными сторонами; stg46.ru
• корректировка плана проекта, графика, сметы после принятия изменений; stg46.ru
• отслеживание выполнения скорректированного плана и контроль за новыми рисками. stg46.ru

Использование автоматизированных инструментов. www.1cbit.kz 1solution.ru Для эффективной организации управленческого учёта в строительстве существуют программы, осуществляющие автоматизацию всех процессов, в частности, бюджетирования. 1solution.ru