Какие существуют методы учёта и контроля за выполнением строительных проектов?

Некоторые методы учёта и контроля за выполнением строительных проектов:

Учёт затрат и выручки: 1

• Пообъектный учёт. 1 Каждый строительный проект учитывается отдельно. 1 Такой подход позволяет контролировать затраты по смете, сравнивать плановые и фактические показатели, формировать точную себестоимость объекта. 1
• Нормирование затрат. 1 Прямые расходы (материалы, зарплата, амортизация) распределяются согласно утвержденным нормативам. 1 Это помогает избежать перерасхода. 1
• Метод завершения договора. 1 Применяется, когда можно надёжно определить степень готовности объекта строительства. 1 Выручка признаётся постепенно пропорционально выполненным этапам работ. 1
• Метод начисления. 1 Предполагает признание выручки исключительно после полного завершения всех обязательств перед заказчиком. 1 Доходы отражаются единовременно после подписания акта приёмки законченного объекта. 1

Контроль за исполнением бюджета: 5

• Контроль оплаты по работам. 5 Заявки на оплату по каждой конкретной работе принимают либо заблаговременно, либо с момента её начала и до окончания. 5
• Контроль расходов. 5 Исполнение плана расходов строительного проекта контролируют с помощью план-факт отчёта, который формируют ежемесячно или еженедельно. 5
• Проверка соответствия плану. 5 Проверяют, соответствуют ли плану объём и стоимость фактически выполняемых на объекте работ, актуальны ли цены на используемые строительные материалы и оборудование. 5

Контроль качества: 3

• приёмочный контроль выполненных работ с оценкой соответствия спецификациям; 3
• инструментальные обследования и испытания объекта строительства; 3
• оформление исполнительной документации и разрешений на ввод в эксплуатацию. 3

Управление рисками: 3

• идентификация потенциальных рисков проекта: технических, финансовых, организационных и других; 3
• качественная и количественная оценка вероятности и влияния каждого риска; 3
• разработка стратегий реагирования: предотвращение, смягчение, передача или принятие рисков. 3

Управление изменениями: 3

• анализ причин и последствий изменений для сроков, бюджета и качества проекта; 3
• рассмотрение различных вариантов реагирования согласно установленному процессу; 3
• согласование и утверждение изменений со всеми заинтересованными сторонами; 3
• корректировка плана проекта, графика, сметы после принятия изменений; 3
• отслеживание выполнения скорректированного плана и контроль за новыми рисками. 3

Использование автоматизированных инструментов. 45 Для эффективной организации управленческого учёта в строительстве существуют программы, осуществляющие автоматизацию всех процессов, в частности, бюджетирования. 5