Некоторые методы сокращения lead time в современной логистике:

• Оптимизация управления запасами. 1 Избыточные запасы приводят к увеличению lead time и росту транспортных расходов, а отсутствие запасов может вызвать недовольство клиентов. 1
• Развитие сильных отношений с поставщиками. 1 Регулярная связь с поставщиками позволяет делиться прогнозами, обсуждать графики производства и своевременно решать любые вопросы. 1
• Применение методологий бережливого производства. 3 Они помогают сократить потери и улучшить качество процессов. 3
• Автоматизация процессов. 3 Ускоряет производство и сокращает процессинговое время. 3
• Улучшение планирования и прогнозирования. 3 Для этого используют передовые информационные системы, например ERP (Enterprise Resource Planning) и SCM (Supply Chain Management). 3
• Партнёрство с поставщиками и логистическими операторами. 3 Оно помогает оптимизировать цепочки поставок и сократить время транзита. 3
• Установление новых маршрутов перевозки. 5 Например, если ранее для доставки использовался морской транспорт, но при использовании железнодорожного срок поступления товаров сократился. 5
• Сокращение операций в процессе доставки. 5 Этот вариант позволяет добиться некоторого сокращения сроков в рамках существующих логистических маршрутов. 5
• Оптимизация внутренних процессов компании. 5 Нужно проанализировать, на выполнение каких задач у подразделения уходит больше всего времени, и как можно сократить это время. 5