Некоторые методы распределения работы между несколькими специалистами:

• Ситуационная модель лидерства. 1 Руководитель с самого начала много работает с новым сотрудником, обучает его, вводит в дела компании, а затем постепенно ослабляет контроль. 1 Такой подход позволяет хорошо подготовить специалиста, а затем передать ему часть обязанностей. 1
• Разработка организационной структуры и установление центров ответственности. 1 Это позволяет правильно распределять работу, выстраивать цепочку контроля и ответственности. 1 В результате каждый сотрудник точно знает свою зону ответственности. 1
• Использование систем управления проектами. 5 Для этого применяют сервис-деки, CRM-системы и другие инструменты автоматизации бизнес-процессов. 5 Руководитель добавляет техническое задание, устанавливает срок реализации и назначает ответственного. 5
• Применение методов «ёлочка» и «матрёшка». 2 В системе «ёлочка» права и ответственность руководителя захватывают лишь небольшую часть прав и ответственности исполнителя, находящегося уровнем ниже. 2 В системе «матрёшка» права и ответственность вышестоящего руководства полностью поглощают права и обязанности подчинённых. 2

Выбор метода зависит от специфики проекта. 2