Какие существуют методы распределения работы между несколькими специалистами?

Некоторые методы распределения работы между несколькими специалистами:

• Ситуационная модель лидерства. gincore.net Руководитель с самого начала много работает с новым сотрудником, обучает его, вводит в дела компании, а затем постепенно ослабляет контроль. gincore.net Такой подход позволяет хорошо подготовить специалиста, а затем передать ему часть обязанностей. gincore.net
• Разработка организационной структуры и установление центров ответственности. gincore.net Это позволяет правильно распределять работу, выстраивать цепочку контроля и ответственности. gincore.net В результате каждый сотрудник точно знает свою зону ответственности. gincore.net
• Использование систем управления проектами. mysmartservice.com Для этого применяют сервис-деки, CRM-системы и другие инструменты автоматизации бизнес-процессов. mysmartservice.com Руководитель добавляет техническое задание, устанавливает срок реализации и назначает ответственного. mysmartservice.com
• Применение методов «ёлочка» и «матрёшка». www.leadertask.ru В системе «ёлочка» права и ответственность руководителя захватывают лишь небольшую часть прав и ответственности исполнителя, находящегося уровнем ниже. www.leadertask.ru В системе «матрёшка» права и ответственность вышестоящего руководства полностью поглощают права и обязанности подчинённых. www.leadertask.ru

Выбор метода зависит от специфики проекта. www.leadertask.ru