Некоторые методы планирования рабочего времени в разных типах трудовых календарей:

• Поденный метод. 2 Подходит для организаций, работающих по обычному режиму с 5-дневной трудовой неделей и 8-часовой продолжительностью трудового дня. 2 В учёте фиксируют, сколько часов сотрудник отработал в течение дня. 1 Зарплату рассчитывают по сумме отработанных часов в месяц. 1
• Понедельный метод. 3 Подходит для режима, при котором сотрудники в разные смены набирают разное количество отработанного времени. 1 Стандартную сумму часов — 40 в неделю — распределяют по разным дням так, как сотрудник договорится с начальством. 1 В конце недели — суммируют. 1 При таком учёте важно следить, чтобы общее время за неделю не превысило законный лимит. 1 Зарплату при таком методе также считают по неделям. 1
• Суммированный метод. 2 Применяется в сложных случаях, когда соблюдение еженедельного и ежедневного графика работы затруднено. 2 График работы составляется не на конкретный месяц, а на определённый учётный период (квартал, полугодие, год). 2 При этом переработка за счёт праздничных и выходных дней учитывается в последующие месяцы, чтобы общее число отработанных часов не превысило установленную норму. 2

Также для планирования рабочего времени можно использовать программные средства, например, календарь «1С:Документооборот», который позволяет составлять производственные планы и контролировать трудозатраты на выполнение служебных заданий. 2