Некоторые методы организации труда при совместной работе стажёра и мастера (наставника):

• Супервизия. 2 Обучение, построенное на принципе контроля. 2 Наставник делится сведениями об организации, перспективах развития стажёра, обучает основным навыкам. 1
• Формальное наставничество. 12 Наставник объясняет цели работы и приёмы работы, проводит обучение на специально организованных тренингах. 1
• Ситуационное наставничество. 12 Стажёр обращается за помощью к наставнику только в сложных ситуациях. 2
• Демонстрация. 2 Наставник на личном примере демонстрирует способы решения практических рабочих задач, тем самым делая их понятнее для стажёра. 2
• Ролевая игра. 12 Наставник выступает в роли менеджера, а стажёр — «клиентом». 1 Они разыгрывают гипотетические рабочие ситуации. 2
• Творческий тандем. 12 Стажёр с первых дней становится равноправным участником рабочего процесса. 2 Тандем работает совместно, с разделением ответственности за результат. 1
• Двойные визиты. 1 Стажёр и наставник совместно посещают «клиента». 1 Такой визит предназначен для эффективного обучения сотрудников. 1