Какие существуют методы оптимизации закупочных процессов в международных компаниях?

Некоторые методы оптимизации закупочных процессов в международных компаниях:

• Автоматизация. 2 Современные системы позволяют автоматизировать большую часть рутинных задач, снижают риск ошибок и ускоряют обработку запросов. 2
• Риск-менеджмент. 2 Это систематический подход к идентификации, оценке и контролю рисков, связанных с международной закупкой товаров и услуг. 2
• Диверсификация. 2 Расширение списка поставщиков из разных регионов помогает избежать зависимости от одного источника. 2
• Анализ общей стоимости закупок. 3 При выборе поставщика не следует руководствоваться исключительно ценовым критерием. 3 Важно учитывать такие факторы, как период и стоимость транспортировки, объём запасов, наличие перебоев в цепях поставок и другие. 3
• Рационализация и консолидация базы снабжения. 3 Компания создаёт эффективную систему снабжения с минимальным количеством поставщиков, которые соответствуют определённым стандартам качества и уровню затрат. 3
• Главный и дополнительный источник снабжения. 3 Сотрудничество с основным поставщиком продолжается до тех пор, пока он обеспечивает регулярную и своевременную доставку продукции требуемого качества. 3 К дополнительному поставщику обращаются в случае перебоев или дефицита сырья. 3
• Электронная система снабжения. 3 Онлайн-платформа, организованная по принципу аукциона, позволяет упорядочить процесс подачи коммерческих предложений на поставку различными поставщиками. 3
• Повышение квалификации специалистов по закупкам. 5 Внутрикорпоративное обучение специалистов (тренинги, курсы, семинары, участие в профильных мероприятиях) — важный аспект оптимизации процесса закупок на предприятии. 5
• Аутсорсинг закупок. 5 Заказчик торгов может делегировать проведение закупок стороннему подрядчику, например, при отсутствии у него тендерных специалистов. 5