Некоторые методы оценки времени на строительные проекты:

• Метод критического пути (CPM). 1 Позволяет определить последовательность задач, которые определяют минимальное время завершения проекта. 1 Особенно полезен для сложных проектов с большим количеством взаимосвязанных задач. 1
• Метод PERT. 1 Используется для учёта неопределённости в сроках выполнения задач. 1 Основан на трёх оценках времени: оптимистической, наиболее вероятной и пессимистической. 1
• Метод линейного графика. 1 Применяется для планирования повторяющихся работ, таких как строительство многоквартирных домов или прокладка трубопроводов. 1 Позволяет оптимизировать последовательность выполнения задач и минимизировать время простоя. 1
• Метод Монте-Карло. 1 Используется для оценки рисков и неопределённостей в проекте. 1 Основан на проведении большого количества симуляций, чтобы определить вероятностное распределение сроков выполнения задач. 1
• Объёмно-блочное проектирование. 3 Позволяет определить объём работы, который приходится на каждый блок или секцию. 3 Зная заглублённый объём работ и производительность бригады, можно оценить время, необходимое для выполнения каждого блока и, соответственно, всего проекта. 3
• Технико-экономическое обоснование (ТЭО). 3 Этот документ позволяет определить стоимость и сроки реализации строительства. 3 Включение в ТЭО информации о предполагаемом объёме и сложности работ, а также о наличии или отсутствии специфических факторов (например, наличие водохозяйственного участка или пролётов мостов) позволяет более точно определить продолжительность работ. 3
• Проектно-сметная документация. 3 Содержит информацию о всех необходимых этапах работ, их объёмах, требованиях к материалам и оборудованию. 3 Анализ проектно-сметной документации поможет определить показатели продолжительности для каждого этапа и всего проекта. 3
• Экспертиза. 3 Проведение экспертизы проекта позволяет выявить слабые места и возможные препятствия, которые могут повлиять на продолжительность строительства. 3 Эксперты определяют риски, связанные с техническими, финансовыми и организационными аспектами, и предлагают меры по их сокращению или предотвращению. 3

Также для определения времени, необходимого для проведения различных строительных работ по отдельности и всего строительства в целом, используются программные комплексы, например, Microsoft Project или Primavera. 24