Какие существуют методы для сохранения квалифицированных кадров при высвобождении сотрудников?

Некоторые методы для сохранения квалифицированных кадров при высвобождении сотрудников:

• Перераспределение на другие вакансии внутри компании. 1 Важно найти индивидуальный подход к каждому работнику, организовать обучение и повышение квалификации, предоставить на выбор несколько должностей с сохранением или увеличением уровня оплаты. 1
• Приостановление найма на работу. 3 Эта мера позволяет трудоустроить высвобождающихся работников за счёт естественной убыли кадров. 3
• Сокращение продолжительности рабочего времени. 3 Например, отмена сверхурочных, перевод части штата на неполный рабочий день. 3
• Прекращение передачи части работы в другие предприятия, если её могут выполнить штатные сотрудники. 3
• Объявление в компании простоя. 3 Когда ситуация стабилизируется, сотрудников можно будет вывести из простоя. 3

Также для удержания персонала можно использовать следующие стратегии:

• Формирование уникального ценностного предложения. 4 Например, индивидуально настраиваемый график работы, расширенные возможности дистанционной занятости, комплексные программы поддержки физического и ментального здоровья, персонализированные пакеты льгот и компенсаций. 4
• Культивирование прогрессивной корпоративной культуры. 4 Создание атмосферы, в которой каждый сотрудник осознаёт свою значимость и вклад в общее дело компании. 4
• Стратегические инвестиции в обучение и развитие. 4 Разработка корпоративных программ обучения, создание персонализированных планов карьерного развития, внедрение системы внутренних стажировок и ротаций. 4
• Интеграция передовых HR-технологий. 4 Например, внедрение AI-систем для предиктивной аналитики текучести кадров и планирования преемственности, использование VR/AR технологий для иммерсивного обучения сотрудников. 4