Некоторые формы управления строительными проектами:

• Традиционное управление. 12 Включает чёткие этапы выполнения каждой задачи с установленными сроками и ожидаемыми результатами. 1
• Гибкое управление. 1 Проект делится на более мелкие, управляемые части, что помогает лучше отслеживать и управлять временем и финансовыми процессами. 1
• Метод критического пути. 1 Используется в сочетании с программным обеспечением, чтобы определить наилучший путь для эффективного выполнения задачи. 1
• Бережливое управление. 12 Все аспекты проекта отслеживаются, измеряются и совершенствуются, что позволяет сократить время и затраты на реализацию проекта. 1

Также существуют организационные формы подрядных отношений заказчика с исполнителями: 5

• Подрядная форма управления. 5 Общее руководство строительством производится заказчиком. 5
• Форма профессионального управления «под ключ». 5 Функции заказчика по договору передаются генеральному подрядчику. 5 Генподрядная организация принимает на себя полную ответственность за строительство объекта в установленные сроки. 5
• Хозяйственная форма управления. 5 Строительство объекта осуществляется силами инвестора или заказчика-застройщика. 5 При этой форме инвестор принимает непосредственное участие в проектировании и выполнении строительно-монтажных работ. 5
• Подрядные торги (тендер). 5 При этой форме заказчик выбирает проектировщиков, подрядчиков, поставщиков на конкурсной основе путём рассмотрения наиболее выгодных предложений. 5