Некоторые стратегии, которые применяются для управления поставками сырья на промышленных предприятиях:

• Обеспечение непрерывности производства. 2 Оперативное логистическое управление закупками позволяет эффективно планировать и контролировать поставки, минимизируя риски перерывов в производстве. 2
• Оптимизация издержек. 2 Компания привлекает более выгодных поставщиков, подбирает дешёвые аналоги используемых материалов, оптимизирует логистику. 3
• Создание запасов сырья. 12 Небольшой объём запасов позволяет продолжать производство товаров некоторый период при отсутствии поставок. 1
• Развитие и укрепление партнёрских связей с поставщиками. 2 Это даёт возможность налаживать долгосрочные партнёрские отношения, что может привести к более выгодным условиям сотрудничества, бонусам и скидкам от поставщиков. 2
• Рационализация и консолидация базы снабжения. 4 Задача компании — создать эффективную систему снабжения, которая даст возможность соблюдать стандарты качества и придерживаться определённого уровня затрат, при минимально возможном количестве поставщиков. 4
• Главный и дополнительный источник снабжения. 4 Сотрудничество с основным поставщиком продолжается до тех пор, пока он обеспечивает регулярную и своевременную доставку продукции требуемого качества. 4 Предприятие обращается к дополнительному поставщику в случае перебоев или дефицита сырья. 4
• Использование электронной системы снабжения. 4 Онлайн-платформа, организованная по принципу аукциона, позволит упорядочить процесс подачи коммерческих предложений на поставку различными поставщиками. 4

Выбор стратегии зависит от конкретных особенностей предприятия и условий рынка. 3