Несколько стратегий, которые предприятия могут использовать для оптимизации закупок в условиях изменяющихся цен на транспортные средства:

• Введение категорийного менеджмента. 1 Нужно разбить все закупаемые товары на категории и создать для каждой стратегию закупок. 1 Это позволит объединить однотипные закупки и снизить стоимость. 1
• Управление взаимоотношениями с поставщиками. 13 Разделение поставщиков на стратегических (тех, на ком завязано обеспечение основных бизнес-процессов) и «операционных» (замена которых не играет существенной роли) поможет правильно распределить функции и порядок взаимодействия. 3
• Закупка напрямую у производителя. 1 Это снизит стоимость и ускорит срок поставки. 1
• Использование формульного ценообразования. 4 Инструмент позволяет корректировать закупочные цены в зависимости от внешних рыночных факторов, что снижает риски неисполнения договора. 4
• Оптимизация логистики. 5 Выбор оптимальных поставщиков, установление ясных сроков поставок и использование эффективных транспортных средств помогут улучшить весь цикл снабжения. 5
• Аутсорсинг закупок. 13 Заказчик может делегировать проведение закупок стороннему подрядчику, например, при отсутствии у него тендерных специалистов. 3

Выбор конкретной стратегии зависит от ситуации на предприятии и других факторов.