Какие стратегии можно использовать для увеличения производительности труда в производственных условиях?

Некоторые стратегии, которые можно использовать для увеличения производительности труда в производственных условиях:

• Модернизация оборудования. 1 Устаревшие мощности требуют более длительного и частого обслуживания, что увеличивает производственный цикл и количество времени, необходимое для производства единицы продукции. 1
• Улучшение условий труда. 1 При создании благоприятных условий на рабочем месте возрастёт удовлетворённость трудом, а значит, сотрудник будет лучше выполнять свои обязанности, в результате чего снизятся трудозатраты. 1
• Повышение квалификации персонала. 1 Обучение и развитие сотрудников — одна из основ успешной деятельности предприятия. 1 Высококвалифицированная рабочая сила быстрее и качественнее выполняет работу, допускает в разы меньше ошибок. 1
• Усовершенствование системы управления. 1 Повышение результативности возможно при организации постоянного контроля над производственным процессом, а также при чёткой постановке задач исполнителям. 1
• Оптимизация производственных процессов. 1 Необходимо направить усилия на сокращение времени простоев, переналадок, ремонта оборудования, своевременное обеспечение рабочих мест необходимыми инструментами, материалами и полуфабрикатами, выстраивание равномерного и бесперебойного производственного процесса. 1
• Мотивация персонала. 4 Можно внедрить систему бонусов и поощрений: сотрудники, которые заинтересованы в эффективности работы компании, выполняют задачи быстрее и качественнее. 4
• Оптимизация логистики. 4 Решение вопросов с перевозками и найм квалифицированных логистов в разы уменьшит расходы. 4
• Постановка достижимых целей. 4 Нереальные планы демотивируют сотрудников и вынуждают их легкомысленно относиться к планам. 4
• Делегирование полномочий работникам. 4 Это защитит руководителя от выгорания и поможет развить лидерские качества в сотрудниках. 4

Каждый руководитель выбирает направления развития своей компании исходя из размера и специализации производства. 5