Для управления товарными запасами производители электроники могут использовать следующие стратегии:

• Консервативная. 14 Компания создаёт большие объёмы товарных запасов, которые предотвращают сбой производства в непредвиденных случаях, например, когда резко увеличивается спрос или партнёры нарушают сроки поставок. 1 При таком подходе риски сокращаются, но увеличиваются расходы компании. 1
• Умеренная. 1 Предприятия создают небольшие товарные резервы, которые помогают компании какое-то время «продержаться на плаву» в случае форс-мажора. 1 При такой стратегии риски умеренные, показатели рентабельности сохраняются на среднем уровне. 1
• Агрессивная. 1 Товарные запасы минимальные, в некоторых случаях полностью отсутствуют. 1 Из-за этого сопутствующие расходы небольшие, а рентабельность компании растёт. 1 Но если возникнет форс-мажорная ситуация, предприятию могут грозить убытки. 1

Также для управления товарными запасами производители электроники могут использовать модель Уилсона. 1 Она позволяет рассчитать оптимальный уровень запасов для каждой категории товара, опираясь на такие критерии, как уровень спроса, стоимость размещения товара и объём издержек на его хранение. 1

Ещё одна распространённая стратегия —  JIT (Just-in-Time). 1 Она предполагает поставку товарных запасов для производственной линии в тот момент, когда они нужны и в строго необходимом объёме. 1 В результате складские резервы сводятся к минимуму, простои исключаются. 1

Выбор стратегии зависит от конкретной специфики деятельности предприятия. 5