Пять важных направлений исследования эффективности снабжения могут включать:

1. Анализ функционирования службы материально-технического обеспечения. 1 Необходимо изучить остатки материальных ресурсов на складах, спрос и предложение на ресурсы, уровень цен, стоимость услуг посреднических организаций. 1
2. Организация эффективного взаимодействия между подразделениями предприятия. 1 Эффективнее всего использовать «общий язык данных» — единый справочник материальных ресурсов и возможность согласования документов по снабжению в электронном виде. 1
3. Совершенствование системы планирования и учёта материально-технического обеспечения. 1 Необходимо прогнозировать потребность в запасах по всем видам ресурсов, а также рассчитывать «плановые закупки» с учётом планов и бюджетов, составленных на основе производственных, финансовых и операционных бизнес-процессов. 1
4. Совершенствование управления запасами предприятия. 1 Бесконтрольное накопление запасов на складах приводит к значительному росту затрат предприятия. 1
5. Определение ключевых показателей эффективности (КПЭ). 35 Необходимо анализировать уровень обеспечения подразделений, выполнение плана закупок, качество поставленной продукции. 5 На основании принятых КПЭ можно ставить вопрос о мотивации сотрудников, участвующих в управлении закупками. 5