Преимущества внешних источников привлечения персонала:

• Широкий выбор кандидатов. 25 Можно подобрать специалиста, который будет соответствовать всем требованиям. 2
• Отсутствие предвзятого отношения. 5 Особенно если речь идёт о руководящей должности: к человеку со стороны будет меньше зависти и предвзятости со стороны подчинённых. 2
• Возможность полностью укомплектовать штат. 2 Это не зависит от того, какие должности нужно заместить. 2
• Поток свежих идей. 5 Новые люди приносят в коллектив свежие идеи, что позволяет компании расти и развиваться, использовать новые концепции. 2

Недостатки внешних источников привлечения персонала:

• Вероятность того, что выбранный кандидат не справится с поставленными задачами. 2 В результате повысится текучесть кадров. 2
• Большие финансовые расходы. 5 Компания несёт существенные финансовые траты, привлекая нового специалиста. 2
• Период адаптации. 5 Новому работнику нужно время, чтобы влиться в коллектив, вникнуть во внутреннюю политику компании, понять стиль управления, привыкнуть к рабочему месту. 5
• Ухудшение микроклимата. 5 «Старые» сотрудники не сразу примут нового человека, что негативно скажется на духовной атмосфере. 5
• Исключение возможностей для служебного роста постоянных сотрудников. 5 Если кто-то из них рассчитывал получить повышение или перейти на другую должность, то с появлением нового специалиста он останется не у дел. 5