Какие преимущества и недостатки у функциональной организации маркетинговой службы?

Преимущества функциональной организации маркетинговой службы:

• простота управления: у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей; eokd.tolgas.ru
• лёгкость контроля; spravochnick.ru
• чёткость разделения компетенций и зон ответственности; spravochnick.ru
• высокая скорость принятия решений; spravochnick.ru
• простота построения коммуникационной иерархии; spravochnick.ru
• персонифицированный характер ответственности. spravochnick.ru

Недостатки функциональной организации маркетинговой службы:

• снижение качества работы и производственной маневренности с расширением номенклатуры выпуска изделий; eokd.tolgas.ru
• отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности; eokd.tolgas.ru
• высокая перегруженность руководителей и ярко выраженный стиль руководства авторитарного типа; spravochnick.ru
• отсутствие специализированных подразделений по продукту, что затрудняет связи и организацию контроля за процессами, связанными с разработкой идей для создания нового товара и его внедрением на рынок; spravochnick.ru
• длительный процесс согласования кандидатов на вакантные должности; www.work5.ru
• унификация принятия управленческих решений. www.work5.ru