Какие преимущества и недостатки у функциональной организации маркетинговой службы?

Преимущества функциональной организации маркетинговой службы:

• простота управления: у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей; 1
• лёгкость контроля; 2
• чёткость разделения компетенций и зон ответственности; 2
• высокая скорость принятия решений; 2
• простота построения коммуникационной иерархии; 2
• персонифицированный характер ответственности. 2

Недостатки функциональной организации маркетинговой службы:

• снижение качества работы и производственной маневренности с расширением номенклатуры выпуска изделий; 1
• отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности; 1
• высокая перегруженность руководителей и ярко выраженный стиль руководства авторитарного типа; 2
• отсутствие специализированных подразделений по продукту, что затрудняет связи и организацию контроля за процессами, связанными с разработкой идей для создания нового товара и его внедрением на рынок; 2
• длительный процесс согласования кандидатов на вакантные должности; 3
• унификация принятия управленческих решений. 3