Преимущества матричной организационной структуры логистического центра:

• Эффективная интеграция разнообразных видов деятельности компании, которая позволяет реализовать разные проекты. 2
• Сокращение нагрузки на основных руководителей (топ-менеджеров), благодаря делегированию полномочий по принятию организационных решений на нижний уровень. 2
• Чёткие задачи по проекту. 3 Каждый член команды получает чёткие задачи, выполнять которые необходимо для достижения общей цели. 3
• Грамотное распределение ресурсов. 3 В состав команды, работающей над реализацией задачи, входят специалисты из нескольких подразделений. 3 Это снижает время реализации проекта и сокращает расходы. 3
• Лёгкий обмен информацией. 3 Работая в команде, сотрудники напрямую обмениваются информацией, что помогает им быстро решать текущие задачи. 3

Недостатки матричной организационной структуры логистического центра:

• Высокая вероятность возникновения внутри предприятия конфликтов из-за нечёткого распределения полномочий между специалистами логистической службы. 1
• Отсутствие чёткого плана выполнения работ. 4
• Двойное подчинение может вызвать подрыв единоначалия и отказ сотрудников повиноваться. 2
• Чрезмерные расходы, связанные с администрированием и издержками на устранение конфликтных ситуаций. 2
• Неэффективность в кризисный период, когда требуется чёткая система, определяющая конкретные полномочия и расставляющая задачи персоналу. 2