Некоторые преимущества концепции «точно в срок» (JIT) для предприятий:

• Сокращение затрат на управление запасами и высвобождение капитала, замороженного в запасах. 4
• Высвобождение складских площадей, которые можно использовать для других нужд. 4
• Гибкая реакция на изменение спроса. 4 Если спрос на продукцию снижается, количество нереализованного товара будет минимальным. 4
• Сокращение объёма партий выпускаемой продукции, что позволяет быстрее адаптироваться к потребностям клиентов. 4
• Устранение дефектов, что приводит к повышению качества выпускаемой продукции и снижению затрат на исправление брака. 4
• Повышение мотивации сотрудников через наделение их дополнительными полномочиями, что приводит к росту производительности. 1

Некоторые недостатки концепции «точно в срок» для предприятий:

• Отсутствие возможности исправить возникший и пропущенный на следующую операцию брак, так как JIT не предусматривает наличия запасов и резервов времени. 4
• Сильная зависимость от поставщиков. 4 Для работы в системе JIT необходимо, чтобы поставщики находились территориально близко от предприятия, обладали высокой надёжностью как с позиции сроков поставки, так и с позиции качества товара. 4
• Невысокие возможности удовлетворить внезапно возросший спрос, так как система JIT не предполагает наличия запасов готовой продукции. 4
• Высокая взаимозависимость всех подразделений предприятия, сбой в одном из звеньев производственной цепочки (ввиду поломки оборудования или человеческого фактора) приведёт к остановке всего производства, так как система не обладает страховыми запасами. 4

Внедрение системы «точно в срок» подходит не для всех компаний. 3 Её используют высокотехнологичные гибкие системы производства и предприятия с высокой степенью автоматизации. 3