Преимущества децентрализованной системы управления складом:

• Гибкость и оперативность. 24 Магазины могут самостоятельно принимать решения о закупках и оперативно реагировать на местные изменения. 4
• Знание локального рынка. 4 В такой модели большую роль играет опыт специалиста по закупкам и его знание локального рынка: какой товар ходовой, а какой нет, специфика поставщика, договорённости и т.д.. 4

Недостатки децентрализованной системы управления складом:

• Сложности при аудите. 1 Из-за большого числа действующих лиц и отсутствия прозрачности процессов бывает непросто найти нарушенное звено в цепочке, установить и устранить первопричину проблемы. 1
• Человеческий фактор. 13 Ошибки при формировании заказов приводят к проблемам overstock и out-of-stock. 1 Персоналу магазинов может не хватать навыков управления запасами, оценки сотрудников могут быть субъективными. 1
• Неоднородная система коммуникации между магазинами и сотрудниками. 1 Например, один магазин работает с отчётами в 1С, другой — с самописным автозаказом, ещё несколько определяются с заказами на глаз, а остальные используют Excel. 1
• Высокие инвестиционные и эксплуатационные расходы. 1 Неправильное размещение и хранение товара приводит к неэффективному использованию складских площадей и дополнительным издержкам при превышающем норму уровне минимальных запасов. 1
• Увеличенные траты на оплату труда. 1 Процессы контроля за запасами требуют большего штата сотрудников. 1